หลัก ตะกั่ว เรื่องจริงของภารกิจต่อสู้หน่วยรบพิเศษที่บาดใจนี้ สอน 11 บทเรียนอันยอดเยี่ยมในการเป็นผู้นำ Leader

เรื่องจริงของภารกิจต่อสู้หน่วยรบพิเศษที่บาดใจนี้ สอน 11 บทเรียนอันยอดเยี่ยมในการเป็นผู้นำ Leader

ฉันได้รับเกียรติที่ได้พูดคุยกับ Navy SEALs และ Army Rangers จำนวนหนึ่ง: Navy SEAL Ray Care เกี่ยวกับความพากเพียร การพัฒนาความคิดที่ถูกต้อง และข้อจำกัดเพียงอย่างเดียวที่เรามีคือการกำหนดตนเอง และ Army Ranger Tyler Grey เกี่ยวกับการปรับตัว ทัศนคติ ความแข็งแกร่งทางจิตใจ และชีวิตไม่มีเส้นชัยได้อย่างไร Navy SEAL ฌอน แฮ็กเกอร์ตี้เกี่ยวกับวิธีขจัดข้อสงสัย และเหตุใดความสามารถนั้นจึงสำคัญต่อธุรกิจและในชีวิต

ตอนนี้ผมได้รับเกียรติจากการประชุม เฮอร์เบิร์ต ทอมป์สัน จ่าทหารหน่วยพิเศษ (กรีนเบเร่ต์) และหัวหน้าทีม ก่อตั้งสมุนไพร SF2BIZ ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงผลกำไรที่ส่งเสริมให้ทหารผ่านศึกกองกำลังพิเศษที่กำลังเปลี่ยนผ่านมีความเจริญรุ่งเรืองในธุรกิจ และมีแผนที่จะรับปริญญาโทบริหารธุรกิจในขณะที่เขาเปลี่ยนจากการเป็นทหารสู่โลกธุรกิจ



เฮิร์บใจดีพอที่จะให้ฉันแบ่งปันเรื่องราวที่เขาบอกฉัน เช่นเดียวกับบทเรียนความเป็นผู้นำบางส่วน (in ตัวหนา ตัวเอียง ) จึงเรียนมาเพื่อทราบ

นี่คือเรื่องราวของ Herb ในคำพูดของเขาเอง (คิดว่าฉันเป็นข้อแก้ตัวที่ไม่ดีสำหรับผู้ชวเลข)

ฉันดูขณะที่ระเบิดมือจรวดบินอยู่เหนือรถบรรทุกของเราที่ความสูง 10 ฟุต ความคิดแรกของฉันคือ 'นี่คือสิ่งที่ f------ โง่ที่สุดที่ฉันเคยทำ'

ความคิดต่อไปของฉันคือ 'อย่างน้อยก็ไม่มีใครในขบวนรถของเราชนใคร และศัตรูต้องอยู่ห่างออกไปพอสมควร'

ฉันเริ่มซ้อนหมวกเคฟลาร์สองอันจากเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการกองกำลังพิเศษอัฟกันสองคนที่เบาะหน้าถัดจากฉันบนชั้นวางวิทยุ ปืนกลเข้าและออกส่งเสียงดังเมื่อพวกมันมีชีวิต เราอยู่ในการซุ่มโจมตี นี่คือสิ่งที่ฉันคาดไว้

ตอนนี้กลับมาคุยกันอีกครั้งว่าฉันมาอยู่ในสถานการณ์นั้นได้อย่างไร

ในวันที่ 5 ของภารกิจ 'นำ' 205 ชาวอัฟกัน (กองกำลังพิเศษและกองกำลังพิเศษ) เราอยู่ในหมู่บ้านเล็กๆ ที่ไม่มีชื่อ ล้อมรอบด้วยภูเขาและอยู่ห่างจากการสนับสนุนหลายร้อยกิโลเมตร ยกเว้นหมวด Navy SEAL ที่อยู่ใกล้เคียง โจ เพื่อนสนิทของฉัน จ่าสิบเอกของเรา และทหารราบสองสามนาย และฉันคือ 'ผู้เผชิญหน้า' ชาวอเมริกันของปฏิบัติการนี้

ในช่วงเช้าตรู่ เราถูกผู้ก่อความไม่สงบยิงจากทิศตะวันออกเฉียงใต้ เหนือ และตะวันตกของเรา ใช่ ถ้าคุณมีเข็มทิศ นั่นหมายความว่าพวกเขาล้อมเราไว้ ซึ่งเป็นตำแหน่งที่ได้เปรียบสำหรับเรา: ยิงไปในทิศทางใดก็ได้แล้วคุณจะโดนศัตรู [หัวเราะ]

ขณะเตรียมออกจากหมู่บ้าน เราได้ยินเสียงคุยกันทางวิทยุว่าพวกกบฏกำลังพูดถึงการซุ่มโจมตีในเส้นทางเดียวที่ออกนอกเมืองที่รถบรรทุกของเราสามารถใช้ได้ หมวดหน่วยซีลที่อยู่ใกล้เคียงและยานพาหนะทุกพื้นที่ของพวกเขาเคลื่อนตัวผ่านภูมิประเทศที่เป็นภูเขาขรุขระไปยังตำแหน่งของฉัน ฉันเรียกร้องให้มีการสนับสนุนทางอากาศ ไม่ว่าจะเป็นเครื่องบินปีกแข็งหรือเครื่องบินปีกหมุน เพื่อขจัดภัยคุกคาม

มีคนบอกฉันว่าพวกเขากำลังจะมาแต่ไม่ใช่เร็วๆ นี้ และเรารอไม่ไหวเพราะความมืดใกล้เข้ามา นอกจากนี้ ฉันยังไม่เชื่อเพื่อนร่วมอัฟกันทั้งหมดในเวลากลางวัน ให้อยู่คนเดียวในตอนกลางคืนเพื่อทำสิ่งที่ถูกต้อง

ดังนั้น: เราสามารถนั่งรอการสนับสนุนทางอากาศที่อาจมาไม่ถึง เราสามารถพยายามจัดการกับศัตรูด้วยกองกำลังพันธมิตรที่ฉันไม่ไว้วางใจ หรือเราจะนั่งอีกคืนโดยไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้น

เรารอและฉันคิดผ่านตัวเลือกต่างๆ เราคุยกันถึงสิ่งที่อาจเกิดขึ้น และรออีกสักครู่

แต่แล้วเราต้องลงมือทำ เราต้องย้าย ฉันดึงแผนที่ออกมาและร่างแผนในทราย: เราจะขับรถออกไปโดยใช้เส้นทางเดียวที่เป็นไปได้กับยานพาหนะของเรา ผ่านบริเวณที่พวกเขาสามารถซุ่มโจมตีเราได้ ในขณะที่หมวด SEAL จะหลบหลีกไปทางด้านหลังและเกิด ตำแหน่งสนับสนุนโดยการยิงเพื่อให้ครอบคลุมการถอนของเราเมื่อเริ่มการยิง

มีเวลาเมื่อคุณได้ทำการวิจัยและวิเคราะห์เพียงพอ คุณเพียงแค่ต้องทำ ไม่สำคัญว่าคุณจะอยู่ในสถานการณ์การต่อสู้ในดินแดนที่ห่างไกล ในห้องประชุมคณะกรรมการ หรือในการค้นหาสถานที่ใหม่เพื่อตั้งธุรกิจใหม่ คุณสามารถเข้าถึงอัมพาตโดยการวิเคราะห์ ผู้นำเป็นผู้นำและรู้สึกว่าเวลาในการลงมือทำเป็นสิ่งสำคัญ เมื่อคุณไปถึงจุดนั้น คุณจะรู้ ลงมือทำ! ดำเนินการตามแผนของคุณและทำให้มันเกิดขึ้นจากแผนและข้อมูลที่ดีที่สุดที่มีอยู่

หน่วยซีลเคลื่อนตัวออกไป ถอยหลังผ่านภูมิประเทศที่ขรุขระในยานพาหนะเพื่อไปยังตำแหน่งของพวกเขา

ฉันมองไปที่พวกของเราและปรับขนาดขึ้น กองทัพแห่งชาติอัฟกันกำลังปะปนอยู่กับยานพาหนะของพวกเขา หน่วยคอมมานโดทำให้ฉันดูเหมือน 'เรากำลังทำเช่นนี้ แต่เราไม่รู้ว่ามันจะจบลงอย่างไร' เจ้าหน้าที่กองกำลังพิเศษอัฟกานิสถานมองมาที่ฉันและยิ้ม พวกเขากล่าวว่า 'เราไปในที่ที่คุณไป'

ฉันมีทางเลือก ฉันสามารถเข้าไปในรถ HMMWV หุ้มเกราะและไม่มีความตระหนักรู้ถึงสถานการณ์ใด ๆ หรือฉันจะนั่งรถกระบะ Ford Ranger ที่ไม่มีเกราะและมีสติรู้เท่าทันสถานการณ์ให้มากที่สุด ฉันเลือกนั่งในรถที่ไม่มีอาวุธและมีความเข้าใจสภาพแวดล้อมของฉันให้มากที่สุด

ในฐานะผู้นำ นั่นเป็นทางเลือกที่ถูกต้อง

ฉันแน่ใจว่าชาวอเมริกันคนอื่นๆ อยู่ใน HMMWV หุ้มเกราะและได้รับการคุ้มครอง แล้วเราก็ออกเดินทางจากที่นั่น

ผู้นำไม่สามารถซ่อนตัวในรังไหมที่ปลอดภัยในขณะที่การกระทำออกไปข้างนอก คุณต้องอยู่ตรงกลางของสิ่งที่เกิดขึ้นและค้นหาสถานการณ์จริง เดินไปที่พื้นโรงงานและดูว่าปัญหาคืออะไรด้วยตาคุณเอง นั่งในการประชุมและดูว่าปัญหาที่แท้จริงอยู่ที่ไหน ออกไปพูดคุยกับลูกค้าของคุณ: รับข้อมูลที่แท้จริงและไม่มีการกรอง

ตำแหน่งงานและสำนักงานไม่ได้กำหนดผู้นำ ผู้นำจะเข้าไปอยู่ตรงกลางของสถานการณ์และได้รับความเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าเกิดอะไรขึ้น ปัญหาคืออะไร วิธีแก้ไข และแผนจะประสบความสำเร็จได้อย่างไร

เราเลี้ยวขวา 90 องศาบนถนน และฉันรู้ว่ามันเป็นสถานที่ที่น่าจะถูกซุ่มโจมตีมากที่สุด: เราต้องชะลอตัวลงเพื่อเลี้ยว บวกกับเป็นจุดที่ใกล้ที่สุดกับตำแหน่งผู้ก่อความไม่สงบ

ฉันมองออกไปนอกหน้าต่างและเห็นชายชราชาวอัฟกันกำลังเดินไปตามถนนใกล้กับอาคารบางหลังราวกับว่าเขาไม่สนใจโลกนี้เลย ท้องฟ้าแจ่มใสและเป็นสีฟ้า พระอาทิตย์ก็ส่องแสง มันเป็นวันที่สวยงาม

จากนั้นฉันก็เห็นระเบิดที่ขับเคลื่อนด้วยจรวดบินไปเหนือรถบรรทุกของเราไม่กี่ฟุตและคิดว่า 'นี่เป็นความคิดที่งี่เง่าจริงๆ' ใครบ้างที่เข้าไปซุ่มโจมตีในยานพาหนะที่ไม่มีอาวุธ และคิดว่ามันเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุด? [หัวเราะ]

ในเวลาใดก็ตาม หน่วยซีลควรโผล่ขึ้นมาเหนือสันเขาที่อยู่ห่างออกไปหลายร้อยเมตร และเริ่มวางตะกั่วและทำร้ายผู้ก่อความไม่สงบอย่างรุนแรง ในระหว่างนี้ ระเบิดที่ขับเคลื่อนด้วยจรวดจำนวนมากขึ้นบินอยู่เหนือศีรษะ การยิงปืนกลที่เข้ามารุนแรงขึ้น

มีการยิงกลับเพียงเล็กน้อยจากขบวนรถที่ทำปฏิกิริยากับการซุ่มโจมตีขณะที่เราขับไปข้างหน้าต่อไป หมวกกันน็อคที่ฉันวางซ้อนกันบนชั้นวางวิทยุกำลังยกขึ้น ไม่มีอะไรเข้ามาในรถบรรทุกของเรา

ฉันรู้ว่าฉันจะไม่เป็นไร เราจะผ่านมันไปได้ และหัวเราะกับมันในภายหลัง

ฉันได้ซ้อนหมวกเคฟลาร์สองอันไว้บนชั้นวางวิทยุข้างๆ ฉันเพื่อหยุดกระสุนที่เข้ามา ตอนนี้ฉันหัวเราะเยาะมัน ช่างเป็นความคิดที่ไร้สาระ แต่ฉันเชื่อมัน ฉันเชื่อว่าสิ่งนี้จะช่วยได้ และนั่นช่วยให้ฉันจดจ่อกับสิ่งที่สำคัญ

ไม่ว่าจะเป็นภาพเบสบอลของลูกชายคุณนั่งอยู่บนโต๊ะที่นำโชคมาให้คุณ ภาพบรรยายการเต้นของลูกสาวคุณ อะไรก็ได้ ถ้ามันช่วยให้คุณเชื่อได้ เยี่ยมไปเลย มันไม่จำเป็นต้องมีเหตุผล สิ่งที่สำคัญคือการที่คุณเชื่อ พลังแห่งความเชื่อของคุณ และความสามารถในการมุ่งความสนใจไปที่ธุรกิจในมือ นั่นคือสิ่งที่สำคัญ

ขณะที่เราจุดไฟ ฉันคิดว่า 'หน่วยซีลและไฟสนับสนุนอยู่ที่ไหน' ฉันไม่ได้ยินเสียงปืนมาจากทิศทางที่ฉันคาดไว้ ฉันไม่ได้เห็นพวกเขา

การโทรด่วนทางวิทยุไปยังหัวหน้าของพวกเขา สตีฟ ได้คำตอบแล้ว พวกมันโผล่ขึ้นมาบนสันเขาพร้อมที่จะวางเพลิง เพียงเพื่อดูว่าพวกมันอยู่ไกลเกินไปและจำเป็นต้องย้ายไปที่สันเขาใกล้ๆ ถัดไป จะใช้เวลาสองสามนาทีก่อนที่พวกเขาจะอยู่ในฐานะที่จะสนับสนุนการยิง

ฉันทำอะไรไม่ได้นอกจากผลักขบวนรถไปข้างหน้าผ่านเขตสังหารของการซุ่มโจมตี หน่วยซีลเป็นนักรบที่อุทิศตนและมีความสามารถ พวกเขากำลังแก้ไขปัญหา ฉันไม่จำเป็นที่จะต้องเสียสมาธิกับสถานการณ์นั้นไป

กฎของเมอร์ฟีใช้แม้กระทั่งแผนการที่ยิ่งใหญ่ที่สุด สิ่งต่าง ๆ จะผิดพลาดเสมอ

คาดหวังไว้ คาดการณ์ไว้ และไม่ต้องกังวลกับมัน หากคุณควบคุมปัญหาและแก้ไขได้ ก็ลงมือทำ หากคุณทำไม่ได้ อย่าเสียพลังสมองไปกับบางสิ่งที่อยู่เหนือการควบคุมของคุณ

คุณไม่จำเป็นต้องเครียดเกี่ยวกับปัญหาการขายหรือการตัดสินใจของพันธมิตรที่คุณไม่สามารถควบคุมได้ โฟกัสที่สิ่งที่คุณ สามารถ ส่งผลกระทบและใช้พลังงานของคุณกับสิ่งที่สำคัญและอยู่ตรงหน้าคุณ

ฉันยังคงสื่อสารไปข้างหน้ากับโจและให้แน่ใจว่าชาวอเมริกันทุกคนโอเคและเรายังคงเดินหน้าต่อไป

แน่นอน ตามธรรมเนียมที่ผมเคยเจอมาสองสามครั้งแล้ว ยานเกราะหลัก ยานเกราะของกองทัพอัฟกันซึ่งติดตั้งลูกกลิ้งกับทุ่นระเบิดหยุดลง เมื่อย้อนกลับไปในขบวนรถประมาณ 20 คัน ตอนนี้ฉันนั่งอยู่ตรงกลางเขตฆ่าที่ทางเลี้ยวในถนน

นี่คือตอนที่ฉันยิ้มและมี 'ความคิดที่ดี' ฉันถืออาวุธต่อต้านรถถังเบา (LAW) ติดไว้ที่หลังของฉันมาประมาณห้าเดือนแล้ว ในที่สุดฉันก็ได้ยิงมันใส่ศัตรู

ฉันลงจากรถโดยทิ้งปืนยาวไว้ข้างหลัง และย้ายไปอยู่ในตำแหน่งที่จะยิงกฎหมายใส่กลุ่มผู้ก่อความไม่สงบที่โจมตีเรา ฉันเคลื่อนที่ไปรอบๆ อาคารห่างจากรถของฉันประมาณ 50 เมตร ฉันมองไม่ออกว่าศัตรูอยู่ที่ไหน ฉันจึงขยับเข้าไปใกล้ ฉันเริ่มใช้ปืนกลที่เข้ามาใกล้กับตำแหน่งของฉัน ศัตรูเห็นว่าฉันกลายเป็นเป้าหมายที่ง่าย และเริ่มสนใจฉันด้วยปืนกลของพวกมัน

ดังนั้นฉันจึงจัดแนวสถานที่และยิงจรวดไปยังตำแหน่งศัตรู ณ จุดนี้ ปืนกลศัตรูตัวหนึ่งสนใจฉันอย่างจริงจังและจำนวนรอบที่เข้ามาก็ทวีความรุนแรงขึ้น ฉันทิ้งท่อจรวดและวิ่งกลับไปที่ขบวนรถ

ขณะที่ฉันวิ่งไปรอบ ๆ อาคารด้วยความเร็วที่ต้องการกลับไปที่ 'ความปลอดภัย' ของรถของฉัน ฉันก็หยุดกะทันหัน

รถก็หมด

บางทีคุณอาจมีความคิดดีๆ ที่คุณกระตือรือร้นที่จะนำไปใช้ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่า ตอนนี้ เป็นเวลาที่เหมาะสมในการบังคับตัวเลือกนั้น นั่นคือสิ่งที่ฉันทำ ฉันกระตือรือร้นที่จะยิงจรวดที่ฉันบรรทุกมาหลายเดือน ฉันจะยิงมันไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น

อย่าพยายามตอกหมุดสี่เหลี่ยมลงในรูกลม ความคิดที่ดีของคุณอาจไม่เหมาะในเวลานี้ เทคนิคการขายใหม่ที่คุณอยากลอง หรือกระบวนการที่ยอดเยี่ยมที่คุณได้ยินและต้องการนำไปใช้ - ใช้เวลาสักครู่เพื่อหยุดและพิจารณาว่าคุณกำลังบังคับให้หมุดผิดเข้าไปในรูที่ไม่ถูกต้องหรือไม่

ขณะที่ฉันยืนนิ่งอยู่ครู่หนึ่งโดยมีเพียงปืนพกที่สะโพกและกระสุนที่เข้ามา ฉันก็มองขึ้นไปเห็นขบวนรถเคลื่อนตัวช้าๆ และรถบรรทุกของฉันไปข้างหน้าสองสามร้อยเมตร ฉันวิ่ง -- ไม่ วิ่ง เร็วกว่านักกีฬาโอลิมปิกคนอื่นๆ ในการวิ่ง 100 เมตร เพื่อไล่ตามรถบรรทุกของฉัน เมื่อฉันขึ้นรถ ออสการ์ หนึ่งในหน่วยปฏิบัติการกองกำลังพิเศษอัฟกัน ซึ่งกำลังยิงใส่ที่มั่นของศัตรูจำนวนมาก ยิ้มและตะโกนคำรามแสดงความเห็นด้วยอย่างมากเมื่อฉันกลับมา

ฉันวิ่งสองสามร้อยเมตรนั้น สวมชุดเกราะ เร็วกว่าที่ฉันจะทำได้นอกบ้านในถนนหลังบ้านด้วยกางเกงออกกำลังกายขาสั้นและรองเท้าผ้าใบ

คุณมีความสามารถมากกว่าที่คุณคิด โดยเฉพาะในสถานการณ์ที่รุนแรง คุณสามารถลุกขึ้นสู้และตั้งใจทำมากกว่าที่คุณเคยคิดว่าจะเป็นไปได้

หากคุณได้เตรียมตัวเองให้ดีที่สุดเท่าที่จะสามารถทำได้ เมื่อถึงเวลาวิกฤต คุณก็จะได้ผลลัพธ์ที่คุณคาดไม่ถึง

ฉันกระโดดกลับเข้าไปในรถบรรทุก หายใจไม่ออก และคว้าปืนยาวของฉัน และตัดสินใจว่าจะไม่ทิ้งมันไว้ข้างหลังอีก [หัวเราะ]

ขบวนรถยังคงเคลื่อนที่อย่างช้าๆ ช้ากว่าที่ข้าพเจ้าคิดไว้มากเมื่อยังมีกระสุนและจรวดเข้ามา

จากนั้นขบวนรถก็หยุด ห้าวินาที สิบวินาที สามสิบวินาที เราไม่ได้เคลื่อนไหว

ฉันใช้วิทยุถามโจว่าเกิดอะไรขึ้น เขาไม่รู้ ฉันกระโดดลงจากรถบรรทุกพร้อมกับปืนยาวในมือ และเคลื่อนตัวไปทางด้านหน้าขบวนรถอย่างรวดเร็ว ผ่านข้างยานพาหนะเหล่านี้ทั้งหมด โดยมีชาวอัฟกันกลุ่มหนึ่งที่ดูเบื่อหน่ายและไม่ยิงใส่ศัตรู ฉันเคลื่อนไหวให้พวกเขายิงที่ตำแหน่งของศัตรู บางคนได้บางคนไม่ได้

ฉันผ่านโจและบอกเขาว่าฉันกำลังไปที่รถคันหน้าเพื่อดูว่าปัญหาคืออะไร ฉันไปถึงรถนำ คือ HMMWV ที่มีลูกกลิ้งทุ่นระเบิดติดอยู่ด้านหน้า ไม่มีปัญหา ไม่มีสิ่งกีดขวางสำคัญ หรือของฉันบนท้องถนน ฉันพูดกับหัวหน้าของพวกเขาโดยใช้สัญญาณมือและแขนเพื่อให้แน่ใจว่าเขาเข้าใจว่าฉันต้องการให้เราออกไปจากที่นั่น ไม่กี่วินาทีต่อมา เขาก็รู้ว่าฉันกำลังพูดอะไร และรถก็เริ่มเคลื่อนไปข้างหน้าอย่างช้าๆ โดยมีขบวนรถตามมา

ในฐานะผู้นำ คุณต้องดูว่าปัญหาคืออะไรโดยตรง อย่านั่งในสำนักงานของคุณและรับฟังเกี่ยวกับปัญหาที่ท่าเรือขนถ่าย เดินลงไปดูได้เลย พูดคุยกับคนส่งของเพื่อรับข้อมูลจริง หรือหากคู่ค้าของคุณมีปัญหา ไปพูดคุยกับพวกเขา ดูปัญหาด้วยตัวคุณเอง

คุณจะไม่มีวันเรียนรู้ทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้ด้วยการนั่งบนเก้าอี้สำนักงานที่สะดวกสบายและออกแบบตามหลักสรีรศาสตร์

ขบวนรถยังคงเคลื่อนตัวต่อไป ข้าพเจ้ากระโดดขึ้นรถบรรทุกเมื่อมาถึงถนน และเรามุ่งหน้ากลับไปยังบริเวณที่เรายึดไว้ในหมู่บ้านถัดไปเพื่อเป็นฐานปฏิบัติการของเรา

ทันใดนั้น เฮลิคอปเตอร์โจมตี Apache สองลำก็บินเหนือศีรษะและเช็คอินทางวิทยุ 'ใช่แล้ว' ฉันคิดว่า 'ถึงเวลาแล้วที่จะยิงใส่ตำแหน่งของศัตรูเหล่านี้'

ฉันคิดว่าสตีฟ หัวหน้าหน่วย SEAL เรียกพวกเขาเข้ามา จากนั้นฉันก็คิดอยู่สองสามวินาทีก็รู้ว่าไม่เป็นเช่นนั้น เราถูกไฟไหม้เพียง 20 นาทีเท่านั้นและพวกเขาก็อยู่ห่างไกลจากเที่ยวบิน

ต่อมาฉันคุยกับสตีฟ เขาเคยคิดว่า ผม ได้เรียกพวกอาปาเช่เข้ามา

สิ่งที่เกิดขึ้นจริงคือพวกเขามุ่งหน้ามาทางเราระยะหนึ่งแล้ว แต่ไม่มีใครแจ้งฉัน แม้แต่ตอนที่ฉันถามว่าพวกเขาจะมาหรือไม่

ฉันสามารถสร้างแผนอื่นได้ แผนที่ไม่เกี่ยวข้องกับเราในการเป็นเหยื่อของการซุ่มโจมตี ซึ่งน่าจะเป็นประโยชน์ [หัวเราะ]

การไหลของข้อมูลมีความสำคัญ และควรไหลขึ้นและลง จากซ้ายไปขวา 360 องศา อย่าระงับข้อมูลจากบุคลากรของคุณ หรือเปิดใช้งานระบบที่ขัดขวางการไหลของข้อมูล

ผู้คนสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ได้อย่างเหลือเชื่อและทำสิ่งที่น่าอัศจรรย์ด้วยความรู้ แต่หากปราศจากความรู้นั้น แผนงานจะถูกสร้างขึ้นที่ไม่สามารถเข้าถึงศักยภาพได้เต็มที่ ส่งเสริมการไหลของข้อมูล ตั้งค่าตัวอย่าง ทำให้เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของคุณ

ปล่อยให้พนักงานของคุณโดดเด่น และพวกเขาจะช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโต

พวกอาปาเช่อยู่ที่นั่น แต่ทำไมพวกเขาไม่ยิงใส่ศัตรูล่ะ? ฉันเช็คอินทางวิทยุกับสตีฟ ซึ่งอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่ามากในการควบคุมเครื่องบิน

ปัญหาอยู่ที่ Rules of Engagement ซึ่งเป็นข้อบังคับที่จำเป็นในการต่อสู้อย่างถูกกฎหมาย โดยพื้นฐานแล้ว ข้อจำกัดว่าเราจะจัดการกับศัตรูได้อย่างไร Apaches ไม่คุ้นเคยกับการทำงานร่วมกับกองกำลังหน่วยปฏิบัติการพิเศษ และปฏิบัติตามกฎการสู้รบชุดอื่น

สตีฟขอร้องให้พวกเขายิงใส่ตำแหน่งของศัตรู และพวกเขาก็บอกว่าทำไม่ได้ นักบินอาปาเช่กำลังเฝ้าดูศัตรูทิ้งอาวุธ ซึ่งหมายความว่าตอนนี้พวกเขาไม่มีอาวุธ แม้ว่าจะเป็นอาวุธชนิดเดียวกันที่ร้อนแรงจากการยิงใส่เราในช่วง 20 นาทีที่ผ่านมา พวกเขายังคงเป็นศัตรูคู่ต่อสู้ สิ่งที่พวกเขาต้องทำคือหยิบปืนขึ้นแล้วเริ่มยิงอีกครั้ง

Steve ใช้เวลาสองสามนาทีในการโน้มน้าว Apaches เกี่ยวกับกฎการมีส่วนร่วมของเรา จากนั้นให้พวกเขาตรวจสอบกับสำนักงานใหญ่ที่สูงกว่าเพื่อขออนุมัติ ในที่สุดพวกเขาก็กลับมาทางวิทยุและบอกว่าพวกเขากำลังเข้าแถวเพื่อยิงใส่ผู้ก่อความไม่สงบสี่คน

ใช้เวลาประมาณสองนาที จากนั้นผู้ก่อความไม่สงบก็เดินเข้าไปในหมู่บ้าน ซึ่งหมายความว่าพวกเขาไม่สามารถถูกไล่ออกได้เพราะกลัวว่าจะทำให้พลเรือนเสียชีวิต

ระบบราชการเป็นนักฆ่า มันฆ่าจิตวิญญาณ ฆ่านวัตกรรม ฆ่าการเติบโต ตามล่าระบบราชการภายในที่ไม่จำเป็นของคุณและกำจัดมัน วางกฎเกณฑ์ที่ช่วยให้ผู้คนทำงานและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ไม่ขวางทาง

วิธีที่ดีที่สุดในการหาอุปสรรคเหล่านั้นคืออะไร? ถาม. สอบถามพนักงานของคุณเกี่ยวกับกฎเกณฑ์หรือบรรทัดฐานของสำนักงานที่ขัดขวางพวกเขา และถามว่ามีแนวคิดที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานหรือไม่

คุณจะประหลาดใจกับสิ่งดีๆ ที่พนักงานของคุณจะเกิดขึ้น แต่คุณต้องถามและฟัง

ยานพาหนะของเราถูกดึงเข้าและรอบๆ บริเวณที่เราใช้งานอยู่ เราตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีความปลอดภัย และตรวจสอบผู้บาดเจ็บล้มตาย

โชคดีที่เราไม่มีใครได้รับบาดเจ็บอย่างปาฏิหาริย์ มีรอยขีดข่วนและรอยฟกช้ำเล็กน้อย แต่ไม่มีอะไรต้องกังวล - วันโดยเฉลี่ยในสำนักงานของเรา

จากนั้น เมื่อทุกคนมารวมกัน เราก็เข้าสู่ After-Action Review (AAR) อย่างไม่เป็นทางการ: สิ่งที่ควรจะเกิดขึ้น สิ่งที่เกิดขึ้นจริง สิ่งที่เป็นไปด้วยดี สิ่งที่ผิดพลาด และสิ่งที่เราสามารถทำได้ดีขึ้นในอนาคต

AAR เป็นช่วงเวลาแห่งการเรียนรู้ที่สำคัญที่ทุกคนที่เกี่ยวข้อง ซึ่งสามารถปรับปรุงการดำเนินงานของคุณร่วมกับผู้ที่ปฏิบัติงานจริง อย่าทำให้มันเป็นทางการเกินไป แค่นำทางไปตามทาง บุคลากรของคุณจำเป็นต้องสามารถแสดงความคิดเห็นและการสังเกตการณ์อย่างมืออาชีพได้โดยปราศจากการฟันเฟืองและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น

ให้ทุกคนให้ข้อมูลและให้แนวคิดสำหรับการดำเนินงานในอนาคต อาจเป็นแค่ผู้ชายหรือสาวใหม่ในสำนักงานที่คิดไอเดียที่ดีที่สุดสำหรับทางข้างหน้า หรือผู้ที่ระบุปัญหาสำคัญที่คนอื่นไม่เห็น

ที่สำคัญมีผิวที่หนา อย่าเอามันเป็นการส่วนตัว ฟังและเรียนรู้ - และช่วยให้ทีมของคุณเรียนรู้

หลังจากที่เราเข้าไปในบริเวณและทำการรักษาความปลอดภัยแล้ว เราก็เดินเข้าหากันและกอดกันด้วยรอยยิ้มที่ใหญ่เท่าที่คุณจะจินตนาการได้ เป็นความยินดีอย่างยิ่งที่เรารอดมาได้และผ่านพ้นภารกิจนี้ไปได้

เรามีผู้ชายคนหนึ่งถ่ายรูปเราด้วยอ้อมแขนของกันและกัน สกปรกราวกับนรก เต็มไปด้วยเหงื่อ มีชีวิตชีวา และเต็มไปด้วยความสุขอันยิ่งใหญ่ให้มากที่สุดเท่าที่จะมากได้ของมนุษย์ โจให้รูปนั้นมา

ภาพนั้นจะยังคงเป็นสมบัติล้ำค่าที่สุดชิ้นหนึ่งของฉันเสมอ

ไม่สำคัญหรอกว่าจะเป็นปฏิบัติการรบ การสู้รบที่ยาวนาน หรือกระบวนการได้มาซึ่งความยากลำบาก ใช้เวลาเพื่อสนุกกับช่วงเวลาและความสำเร็จของคุณกับสิ่งที่ทำให้มันเป็นไปได้

นี่เป็นช่วงเวลาแห่งความสุขอย่างแท้จริงที่คุณจะประทับใจในอีกหลายปีต่อมาเมื่อคุณมองย้อนกลับไป คนที่คุณทำงานด้วยและความสุขที่คุณแบ่งปันในการประสบความสำเร็จจะเป็นความทรงจำที่ยั่งยืนและดีที่สุดของคุณ

บทความที่น่าสนใจ